البحث في الدورات

  • مقدمة
  • عن البرنامج
  • المدربين
  • التاريخ والموقع

التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف


لمن هذه الدورة

المديرين التنفيذيين ومديري الموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، التسويق والمبيعات، والمالية، والعمليات الصناعية، وشراء وسلسلة التوريد.


أهداف الدورة

اهداف الدورة


• تطوير المهارات في تقييم الفرص والتهديدات في البيئة التنافسية الخاصة بك.
• تعزيز مهارات تشخيص وإدارة نقاط القوة والضعف داخل إدارتك.
•اكتساب القدرة على وضع استراتيجيات جديدة وتوفير خيارات للتخطيط الاستراتيجي الخاص بك.
•لتكسب الثقة على التكيف واعتماد الأدوات في إطار العملية الاستراتيجية، وفي حالات مختلفة
•لفهم أهمية التحليل، قبل التخطيط.
• لمعرفة كيفية توصيل جهد التخطيط الاستراتيجي بشكل فعال .
• الاعتراف بالحاجة إلى التغيير، وعدم اليقين وعدم الراحة التي يمكن أن تسببه.
• لفهم المخاطر المحتملة للتخطيط الغير مكتمل اوالغير متناسق أو غير المرن.
• لتحقيق التوازن بين التركيز على العمليات مع التركيز على قدم المساواة على الناس.

التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف


اليوم الاول 

• ما هي "الاستراتيجية"؟
• النظرية والممارسة.
• الفروق بين التفكير الاستراتيجي والتفكير التكتيكي.
• تأثير استراتيجية معدلة عن نجاح الأعمال التجارية الخاصة بك.
• التخطيط الاستراتيجي مقابل  الإدارة الاستراتيجية.
• التفكير الاستراتيجي.
• إجراء عملية استراتيجية.
• أدوات وتقنيات لإجراء التحليل الخارجي. > ميزة تنافسية> محركات النمو> التنميط المنافس> تخطيط السيناريو.
• وضع السيناريوهات.
• عدم اليقين، أهمية الشبكة> أدوات وتقنيات لتنفيذ التحليل الداخلي> تحليل SWOT> بطاقة الأداء المتوازن

اليوم الثاني

• التخطيط الاستراتيجي.
• مراحل تخطيط استراتيجية.
• تقنيات التخطيط الاستراتيجي.
• بناء قضية الأعمال.
• توصيل الاستراتيجية الجديدة.
• تنفيذ مشاريع التغيير الاستراتيجي> فهم إدارة التغيير.
• تحديد الأهداف، توزيع المسؤولية، ومراقبة الأداء.
• تحفيز الناس لتقبل التغيرات الاستراتيجية.
• تطوير الخطة الاستراتيجية من المراجعة.
• الغرض المراجعة <دورة مراجعة التطوير.
• تطوير دورات المراجعة الشهرية.
• الاختلافات بين المراجعات الشهرية و المراجعات السنوية

اليوم الثالث

الأهداف الذكية والاستراتيجيات الإبداعية: 
• الأهداف والغايات.
• استخدام مجالات النتائج الرئيسية.
• اعتماد استراتيجيات فعالة.
•قيمة الابتكار و استراتيجيات المحيط الأزرق.
• استراتيجيات الإدارات.
تطوير خطط التشغيل:
• كيفية وضع خطط.
• معايير خطط عمل فعالة.
• ربط الأهداف والاستراتيجيات و خطط العمل والميزانيات.
• خطط الاقسام.
تطوير أنظمة التحكم ومقاييس الأداء:
• نهج التحكم.
• استخدام مفاتيح النتائج الرئيسية لإنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحديد الأهداف.
• التغلب على العقبات التي تعترض تنفيذ الاستراتيجية.

التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف


التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف



لاتوجد بيانات للعرض